Los datos de cierre de 2025 dibujan un mercado grande y en crecimiento. Barcelona y su región recibieron 26,1 millones de visitantes, de los cuales unos 16 millones correspondieron a la ciudad, un +2,9% respecto al año anterior. El aeropuerto de El Prat movió 57,48 millones de pasajeros (+4,4%), confirmando la conectividad como uno de los grandes motores del destino.
Dónde se queda el dinero del turista
El impacto económico directo del gasto turístico alcanzó los 14.041,7 millones de euros, de los cuales 10.375,6 millones se gastaron dentro de la ciudad. Y lo más relevante para el negocio local es cómo se reparte ese gasto:
- 41,2% en comida y bebida — casi la mitad del dinero del turista.
- 20% en actividades culturales.
- 18% en compras.
- 13,4% en transporte interno.
Dicho de otro modo: casi la mitad del gasto turístico de Barcelona pasa por hostelería y comercio de proximidad. Es exactamente el tipo de negocio que puede beneficiarse de leer bien la demanda —y el que históricamente ha tenido menos acceso a datos de calidad.
Quién nos visita importa tanto como cuántos
En 2025 el turismo internacional volvió a ser mayoritario (cerca del 70%), mientras que el doméstico aportó unos 7,7 millones de visitantes. Esta composición no es un dato de folleto: saber de qué mercados llega tu clientela —con qué idioma, poder adquisitivo y hábitos de consumo— te permite ajustar carta, horarios, comunicación y precios con criterio.
Toda esta inteligencia turística existe, pero está diseñada para grandes destinos, administraciones y cadenas hoteleras. El restaurante de 80 cubiertos del Born o el gestor de 15 apartamentos no tiene acceso, ni presupuesto, ni tiempo para interpretarla. Ahí es donde entra Blue.Aly: traducir el dato a la escala y el lenguaje del negocio local.
Del dato a la acción
Un número por sí solo no cambia una facturación. Lo que la cambia es la decisión que se toma a partir de él. Por eso nuestro informe mensual no se queda en el titular: cruza el contexto de la ciudad con la realidad concreta de tu negocio —ubicación, tipo de cliente, estacionalidad y canales— y termina en un plan de 3 a 5 acciones con coste estimado y un KPI para medir si funciona.
Con un mercado de este tamaño, la diferencia entre capturar un poco más de gasto por cliente o dejarlo pasar se acumula mes a mes. Y esa diferencia empieza por entender los datos que ya están ahí.
Fuentes
- Ajuntament de Barcelona · Turisme de Barcelona — Balance de turismo 2025.
- Observatori del Turisme a Barcelona (OTB) — Gasto turístico y perfil del visitante.
- Aeroport Josep Tarradellas Barcelona-El Prat (AENA) — Estadísticas de pasajeros 2025.
Cifras verificadas a julio de 2026.
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